Sie benötigen Fachkräfte, finden aber nicht genug, oder nicht die richtigen? Sie möchten Ihre Mitarbeiter mehr einbinden? Sie wünschen sich mehr Verantwortungsübernahme durch Ihre Mitarbeiter? Sie möchten Ihr Unternehmen fit für die Zukunft machen? Sie spüren, dass sich in Ihrem Unternehmen etwas verändern muss?
Dann sind Sie hier genau richtig.
Schritt 1:
Sprechen Sie unverbindlich mit mir, oder schreiben Sie mir eine Email. Lassen Sie uns herausfinden, ob ich etwas, und wenn ja, was ich für Sie und Ihr Unternehmen tun kann.
Schritt 2:
Sind wir uns einig geworden, werde ich Sie und Ihr Unternehmen besuchen, um einen Eindruck zu bekommen, wie wir vorgehen könnten. Je nach Komplexität benötigen wir dafür 1-3 Tage. Dafür berechne ich eine Tagespauschale, zuzüglich Reise- und Übernachtungskosten.
Schritt 3:
Danach erhalten Sie von
mir innerhalb einer Woche ein unverbindliches, maßgeschneidertes Angebot. Dies beinhaltet die Vorgehensweise, den möglichen Termin, die Art und voraussichtliche Dauer der Maßnahmen, sowie die entstehenden Kosten.
Sind Sie einverstanden schließen wir einen Vertrag.
Schritt 4:
Durchführung der vereinbarten Maßnahmen.
Abschließendes Gespräch
Möchten Sie sich vorab über Onboarding, und was es damit auf sich hat informieren, und Kollegen, Freunde, Mitarbeiter, die Innung oder anderen Gruppierungen auf dieses Thema aufmerksam machen, können Sie mich für einen Vortrag buchen.
Trainingsschwerpunkte
(Einzel- oder Gruppentraining, Facilitation - Großgruppenintervention)
Interkulturelles Kommunikationstraining
Diversity-Workshops
Struktur- und Prozessveränderung und -optimierung
(Onboardingprozesse, Wissenssicherung und -transfer, Teamentwicklung)
Mitarbeiter- Teamentwicklung
(Vom Konkurrenzdenken zum Miteinander)
Vorteile
Hauptziel des Interkulturellen Kommunikationstrainings ist es, die Arbeit mit fremden Kulturen und in fremden Ländern durch ein entsprechendes Training zu ermöglichen oder zu erleichtern. Dazu werden Fähigkeiten für eine ganze Reihe von typischen Herausforderungen entwickelt, wie beispielsweise:
- Die reibungslose Kommunikation und Zusammenarbeit der verschiedenen Kulturen
- Erfolgreiche Anbahnung und Leitung internationaler Projekte
- Das Führen internationaler Teams
- Erfolgreiches Führen von Verhandlungen
- Richtige Einschätzung von Situationen, Verhaltensweisen und Entscheidungen
- Neue Denk- und Lösungsansätze für die internationale Zusammenarbeit
- Das frühzeitige Erkennen und Lösen von Konflikten
- Die Vermeidung von Fehleinschätzungen und Fehlinvestitionen
- Die Vermeidung eines (beiderseitigen) Kultur-Schocks
Ziel der Struktur – und Prozessveränderung und -optimierungkönnte z.B. sein: (Dies sind lediglich Beispiele, natürlich definiert jedes Unternehmen die zu verändernden Prozesse selbst.)
- Erhebung des Ist-Zustandes bezüglich einzelner vorhandenen Prozesse
- Herausfiltern von Optimierungsbedarf und -potential
- Open Space oder Future Congress mit spezieller Zielsetzung
- Kreieren eines Onboardingprozesses
- Erstellung eines Prozesses zur Wissenssicherung und -transfer
Ziel der Mitarbeiter- Teamentwicklung könnte z.B. sein: (Auch hier finden sich lediglich Beispiele. Die Unternehmen selbst, beziehungsweise die Mitarbeiter oder/und Teams steigen aktiv selbst in die Definition des erwünschten Zieles ein.)
- Bildung von neuen Teams – was ist sinnvoll?
- Neuaufstellung - Neuausrichtung von vorhandenen Teams
- Definition einer neuen Teamkultur
- Neue Herausforderungen bewusst machen – erforderliche Maßnahmen definieren
- Selbst denken ist angesagt - aber wie?
- Vom ‚Mit‘-Arbeiter zum Gestalter – wie geht das?
- Wie erkennt man Potentiale?